常规与加急交期参考
以下沿用本页原有交期数据，作为初步沟通参考，不是所有订单的自动承诺。材料、数量、工艺及排产确认后，以双方确认的订单交期为准。
双面板
常规参考 3 天；加急需求可按 24 小时评估。
4–6 层板
常规参考 5 天；加急需求可按 48 小时评估。
8–12 层板
常规参考 6 天；加急需求可按 72 小时评估。
12–20 层板
常规参考 8 天；加急需求可按 96 小时评估。12 层板处于原参考分档交界，按实际结构确认适用档位。
20 层以上
常规参考 10 天；加急需求可按 120 小时评估。
HDI 与特殊工艺
按孔结构、压合次数、材料及专项检验单独评估，不直接套用常规多层板天数。
交期从哪里开始，在哪里结束
报价时同时明确起算条件、工作日或自然日口径，以及承诺的是出货时间还是预计到货时间。
01｜资料与工程条件确认
Gerber、钻孔、叠层、材料、数量和特殊要求需要一致；工程问题及图纸修改应完成确认。发送文件或收到自动提交提示，不等于已正式投入生产。
02｜订单与生产计划确认
结合材料齐套、工艺路线、排产及双方约定的商务条件，确认可执行的起算时间。计划应关联到具体文件版本与订单范围。
03｜制造、检验与出货
生产完成后仍需完成约定的检查、测试、包装和交接。增加专项报告或复验时，应将相应时间计入交付计划。
04｜运输与收货
承运时间、目的地、节假日和清关等可能影响到货日期。生产交期与运输时间分别确认，避免将“出货”理解为“已收货”。
哪些条件会改变交付计划
同一层数不一定有相同交期。优先确认真正影响制造路径和资料准备的事项。
材料与工艺
指定牌号、特殊板厚铜厚、混压、盲埋孔、盘中孔或多次压合可能增加准备与加工时间。替代材料需经设计方确认，不能直接为赶期更换。
数量与装联
样板与批量的排产不同。PCBA 还需核对 BOM、供料、缺料、替代审批、贴装和测试准备，裸板交期不能直接当作整板交期。
测试与文件
阻抗、专项检验、第三方验证、客户见证和随货报告应在下单前列出。临时增加要求后，需要重新核对完成时间。
工程变更
板框、孔径、材料、数量或版本变化可能影响已完成工序。先确认旧版本的处理方式和新的交付日期，再继续执行。
需要加急时，先给出目标收货时间
加急评估应倒推制造与物流节点，并区分必须先到的数量和后续批量。
提供完整输入
提交目标收货日期、收货地区、首批与总数量、最终生产文件，以及允许分批交付的范围。说明样板用于装配、功能验证还是客户验收。
比较可行方案
可沟通首批先行、余量分批、可接受的物流安排或经批准的工艺替代。每个方案都需要重新确认成本、技术影响与实际排产。
保留必要检验
加急不应通过省略已约定的关键检验来实现。若测试、物料或工程条件尚未确认，先明确瓶颈，再给出可执行日期。
交期沟通中的常见问题
页面中的“天”是工作日还是自然日？
本页原参考数据未区分两种口径。正式报价和订单确认时需明确计算方式、节假日安排及起止时间，不能仅凭页面数字推算到货日。
确认交期后修改 Gerber，还能按原日期交货吗？
需评估变更涉及的工序、材料和已完成工作。提交变更时请标注差异与版本，由双方确认继续、暂停或重做的范围及新日期。
已经付款，是否就开始计算生产交期？
仍需结合工程确认、材料和订单约定判断。付款时间与正式生产起算时间不必然相同，应以确认记录为准。
怎样查询进度或沟通延误？
提供订单号、文件版本和原确认日期，通过原业务联系人或本页联系方式沟通。同步核对当前节点、待解决事项及调整后的交付安排。
